HR救星~如何打造高績效團隊~你不可不知道的七個關鍵指標

專欄消息

HR救星~如何打造高績效團隊~你不可不知道的七個關鍵指標

Google董事會執行主席施密特曾著書說:「企業應該雇用員工思考,而非雇用他們做工作。」在網際網路世紀,混亂才是一個成功企業的常態。因此領導者必須打造出讓卓越人才得以盡情思考、迎接挑戰的環境。但現在的人才工作態度跟過去大不相同,該如何讓員工認同公司理念,並且互相協同合作以因應商業亂世中層出不窮的挑戰與改變,這常常是可望而不可及的目標…到底原因出在哪裡?

熱情積極的工作態度具有感染性

「熱忱積極的工作態度」在現在的人力市場上是個稀有寶貝!而且在人才招募中也很難評估。即便在職場中,企業只在意專業實力與KPI等的管理模式,也會很難讓員工工作投入。企業如果沒有熱忱氛圍,即使優質人才加入後,也會被何必太投入工作的氛圍所影響,導致劣幣驅逐良幣,反而被澆熄了工作熱枕!

從根本解決問題-管理制度與領導階層的挑戰     

有人說的好~「管理是科學,領導是藝術」。制式的管理制度是一把雙面刃,主管如一味依管理制度SOP走,確實會有管理效率,但同時也會造成同仁沒有想法,缺乏創新。許多企業領導者重視經營效率與績效表現,但卻不重視人才發展與培育,制度設計僵化,將降低員工工作投入度,瑣碎的行政作業佔太多工作時間,使得人才僵化與花費過多時間在處理雜務,也會造成員工虛應了事的工作態度。    

究其原因在於我們許多工作是舊思維下設計出來的,如許多行政管理工作是為了監督與防弊,或是分攤主管工作。而最可怕是許多人花費很多時間在揣摩高階主管心態,組織內耗嚴重,自然無法全心全力滿足客戶的需求與價值。所以企業組織要引入新思維,不只行銷部門需要從客戶導向規劃行銷方案,組織架構也需以顧客導向為基礎,讓企業時時保持彈性與活力,以隨時應付現今混亂的商業生態。

管理階層或人力資源的人員常常苦惱該從何切入僵化的組織架構,該用什麼指標為現行的組織架構做健檢?我們為你準備了【組織健康指標表】,讓您的組織健康程度一目了然的呈現在您面前!!!讓老闆馬上對您高看一眼~

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