低獲利時代的薪資政策

管理創新

低獲利時代的薪資政策

企業如何善用薪酬與發揮人才效能?

為什麼過去替台灣經濟打下江山、在國際上揚眉吐氣的高科技業與製造業,近年紛紛淪落至「保一、保二總隊」,毛利只剩下不到3% ? 靠價格、成本競爭的時代,正在逐漸遠去我們。科技業代工廠受大陸紅色供應鍊衝激,營收獲利重挫;今年食安議題同步影響消費品上下流產業;種種因素環還相扣,同步影響人才薪酬成長,更衝激台商人才招募與流失。不能期待政府振興經濟方案外,產業界只有加速轉型升級的解方,創新商業模式;,產業轉型,人才運用與管理轉型!滿足客戶更高價值,爭取更多利潤空間。

引用管理變革大師 John F. Kolter所說:最佳讓員工投入方式「領導」、「溝通」、「薪酬」三合一才能達到預期境界。就以「薪酬設計」 而言,我們需對人才薪酬思維完全改變~我們台灣過去高階薪酬運用偏重「加法策略」~固定底薪不高,採績效式獎金外加法,看似合理兼顧企業成本與績效,但很容易一些中高階幹部可能被外部高薪吸引走;反之大陸廠商或外商提出高競爭力薪酬策略,但是採「減法策略」~隨然高薪吸引人才與用人成本高,但績效評估表現不佳會調往下調降,人才自然淘汰,其實不見得會增加企業過多人事成本!

~績效管理, 團隊共識,組織優化,主管培訓,企業教練,專業經理人, 二代接班

    
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